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近期总经理的工作要求

浏览次数: 日期:2012年2月8日 09:56

摘要:

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1▓、正确地处理好质量和工期的关系:在质量管理方面,今年强调一个质量问题也不能放过,达不到质量要求一定不能出厂,要严肃地对待工期和质量问题▓,正确地处理好质量和工期的关系,质管部要在这上面把好关,在质量方面也要采取问责制,质量问题一定要作为新年重点工作来抓▓。 2、全面策划,合理计划:新年伊始,我们要对上一年度计划的执行情况进行总结▓,找出不足▓,同时对目前的计划进行适当的调整▓,使之更加可行,充分体现出计划的严肃性,为2012年计划的执行开一个好头。 3▓、加强工艺控制,保质量▓、降消耗:加强工艺纪律检查,确保产品质量,提高效率,降低材料消耗。车间要与工艺室做好配合,要多动脑子,想办法,在保质量的同时,降低成本。 4、迎接挑战:2012年是严峻的一年,是困难重重的一年,又是崭新的一年,为此▓,要把2012年的工作目标分配到每一天实现,团队能认真贯彻▓,管理部门能服务到位,各子公司▓、各部门能最大限度地在生产、销售各环节为客户服务好▓▓,希望2012年在大家的共同努力下取得成功!

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